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分公司多措並舉抓好重點項目施工
發布時間 2020-01-19

今年以來,分公司采取多項措施,強化生產管控,積極推進重點工程施工,確保合同履約。

一是加強生產調度管理。公司建立了項目日生產調度信息台賬,加強每日施工情況的調度管理,並將關鍵線路、重點部位計劃完成情況每天在群內通報,發現實際進度與計劃進度出現較大偏差時,製定有針對性的糾偏措施並督導落實,確保項目如期履約。

二是加強施工生產組織。公司克服勞動力緊張、施工環境劣等不利因素,在加強一般項目管理的同時,重點對哈密和翔吉郎德煤礦二期項目職工宿舍樓項目強力推進,主要負責人多次到現場協調解決項目建設問題,僅用2個月時間,完成9000平米的2四層宿舍樓、1兩層職工食堂的主體封頂施工,保持了項目建設的強勁勢頭,受到得到了業主好評。

三是加強大型設備管理。公司組織開展大型施工設備專項檢查3次,主要針對塔吊的垂直度、附牆、螺栓緊固、連接銷、鋼絲繩、製動係統、液壓係統、限位等關鍵部位進行檢查,共查出隱患51,按照“五定”原則落實了整改要求,確保大型設備的安全、正常運行。

四是加強施工質量管理。公司強化技術質量管理,堅持領導帶班值班製度,班子成員靠前指揮,著力解決作業技術指導、質量控製等問題。在保證安全質量的前提下,加快施工進度,對不符合要求的,限期整改到位,確保質量進度雙確保、雙達標。

目前,分公司通過多項措施,順利推進天池能源將軍戈壁二號露天煤礦、哈密和翔吉郎德煤礦二期項目職工宿舍樓、中煤北二電廠職工宿舍等重點工程建設,受到業主好評。(周田科)

 

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