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分公司多舉措抓實開展提質增效工作
發布時間 2020-09-11

今年以來,分公司認真貫徹落實上級集團經濟運行分析會精神,采取多項措施狠抓提質增效,進一步提升企業經營質量。

一是全麵加強預算管理。印發《降本增效實施細則》,嚴格執行年度預算,牢固樹立過“緊日子”思想,以項目成本管理為抓手,加強預算的剛性約束,嚴格執行考核獎罰,做到不計劃、不支出。二是強化項目成本分析。印發關於加強項目成本分析工作相關製度,職能部門采用釘釘視頻形式參加各項目成本分析會,幫助分析節超原因,采取有效措施,進一步提升項目經營能力。三是持續推進清欠結算。針對清欠結算工作進展緩慢的項目,製定符合實際的清欠結算措施,做到“因項目施策”、“因業主施策”,精準推進清欠結算進度。累計收回工程款過億元,進一步降低企業經營風險。四是強化采購管理。擴大現金集采範圍,在原鋼材現金集采的基礎上新增剝離項目油料現金集采,進一步降低了物資采購成本。上半年,通過現金集采降低各類物資采購成本100多萬元,現金集采的優勢進一步凸顯。五是用足國家優惠政策。充分利用國家和自治區有關減免優惠政策,積極加強同有關部門溝通,減免社保費用支出140餘萬元,嚴格控製財務成本,有效服務企業高質量發展。(付軍、李成亮)

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